? ? ? ?会上，肖志平强调“鼓励”“落实”“优化”“转型”四个关键词，对集团财政共享工作提出工作要求。
? ? ? ?肖志平指出，在各方支持和致力下，集团财政共享建设和运营工作进展顺利，获得的优良功效令人备受鼓励 ；他强调要正视工作发展过程中遇到的问题，采取有力有效措施积极应对，切实落实工作责任。
? ? ? ?肖志平指出，要结合集团构建国有本钱投资公司全流程财政赋能系统的要求，筑牢财政共享基础，做到“一减一增、两手并沉”。一方面要成立台账，深刻分解，有效解决问题，缩短财政共享中心的上线磨合期，做好减法 ；另一方面要对峙“吓仔后优”，美满造度、架构、流程建设，提升效能，提高质量，做好加法。要逐步形成适应集团发展的工作思路，持续推动深入运营及优化职能，提高财政运行效力，强化财政风险节造 ；拓展职能领域，强化财政治理职能，深杜爪用数据中台、数字智能分析及可视化展示等技术，实现财政治理可视化、数字化、卓越化的各方面升级。各企业要在财政共享建设过程中，索求“战术财政、司库治理、业务财政、共享财政”四财联动新模式下的转型之路。