7月18日上午 ，jinnianhui金年会集团召开2024年上半年经营分析会 ，全面总结集团2024年上半年经营情况 ，钻研部署集团下半年经营发展工作 。集团党委书记、董事长肖志平作主题讲话 。集团党委副书记、董事、工会主席黄家合主持会议 。
肖志平强调 ，各企业各部门要对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导 ，全面贯彻党的二十届三中全会心灵 ，当真落实省委、省当局和省国资委工作部署 ，引发高昂斗志 ，对峙守正创新 ，坚韧不拔吃鼎新饭、走盛开路、打创新牌 ，持续用好深入鼎新“关键一沼妆 ，聚焦“增量、治理、鼎新、创新、党建”五个关键词持续使劲 ，全力跑出高质量发展加快度 ，全面加快建设世界一流企业 ，为广东在推动中国式现代化建设中走在前列作出jinnianhui金年会贡献！
肖志平提到 ，2024年上半年 ，集团出产经营维持稳中有进、质效提升优良态势 。今年是实现集团“十四五”规划的关键之年 ，是集团的鼎新年、投资年、创新年、数字化年 。各企业各部门要在工作中维持高昂斗志不松弛、维持一张蓝图不松动、维持一份清单不松手、维持一抓到底不松劲 ，确保全面完玉成年指标工作 。 一是把推动高质量发展作为首要工作 ，对峙调整结构、优化布局 ，大力推动“三个十”项目 。要狠抓所属企业已决策、在推动的“十大项目”建设执行 ，集团总部“十大项目”的落地施杏注所属企业新增“十大项目”的落实落地 ，做强做优做大三大主业板块 ，对峙增量投资和存量优化左右开弓、传统产业和新兴产业两端发力 ，以项目高质量推动作为集团高质量发展硬支持 。 二是把提升精益化水平作为沉要指标 ，对峙“三精驱动”、数智融合 ，大力推动治理“十大抓手” 。以精益化为指标 ，以数字化为伎俩 ，向卓越的治理要质量、要效益、要增长 ，聚焦推动战术治理、“三精驱动”精益创效、“六全”数字化管控、“4E”财政价值管控、资产治理、组织绩效、人力资源、品牌治理、内控和全面风险治理、安全低碳治理等治理“十大抓手” ，不休提升治理规范化、科学化、智能化水平 。
三是把打造现代新国企作为主题地点 ，对峙沉点突破、持续迭代 ，大力推动鼎新“十大攻坚” 。把握鼎新主题逻辑 ，聚力推动法人治理提升、市场化经营机造鼎新、组织人事和三项造度鼎新、中持久激励创新、劣势企业分类治理、深入混改、专业化整合、大风控系统建设、低效无效资产提升、加强党建和综合监督等鼎新“十大攻坚” ，以沉点突破带头职能使命类、体造机造类、jinnianhui金年会特色类“三类鼎新”一体推动 。
四是把发展新质出产力作为主攻方向 ，对峙因企造宜、精准着力 ，大力推动创新“十大突破” 。全面落实“jinnianhui金年会创新十条” ，聚焦强化研发投入、推动沉大项目、铸造新质出产力、打造标杆企业、推动成就转化、强化组织保险、健全关环机造、强化创新激励、加强人才引培、强化科技赋能等创新“十大突破” ，构建创新链、产业链、资金链和人才链“四链”深度融合的现代化产业创新生态 ，加快造就发展新质出产力 。
五是把推动高质量党建作为底子保障 ，对峙强根铸魂、党业融合 ，大力推动党建“十大工作” 。以健全全面从严治党系统为沉点 ，大力推动领航行动、强基行动、人才兴企行动、品牌提质行动、文化润企行动、情暖jinnianhui金年会行动、“百千万工程”行动、风格建设专项行动、综合监督系统提升行动、一体推动“三不腐”行动等党建“十大工作”落实落地 ，推动党建工作和出产经营深度融合发展 ，为企业高质量发展提供最底子保障 。
会上 ，黄家合解读了《jinnianhui金年会集团出国（境）治理法子》有关内容 ，传递了集团执行表事自主审批权有关工作铺排 。集团党委委员、总管帐师罗俊晖传递了集团上半年财政运行情况 。集团党委委员、副总经理罗明传递了集团上半年安全出产工作情况 ，部署了下半年安全出产工作 。星湖科技、广青科技、兴发铝业、省广集团等4家企业代表作了经验互换讲话 。
会议选取视频同步直播的方式进行 。集团辅导 ，表部董事 ，审计专员办成员 ，各企业党委书记、董事长、总经理、分管财政工作的辅导班子成员 ，全资及绝对控股企业辅导班子（含财政总监） ，集团派驻各企业的董事、监事 ，集团中层副职及以上干部等在主会场参与会议 。各企业辅导班子成员 ，中层以上干部等在分会场参与视频会议 。