8月30日，jinnianhui金年会集团召开2024年“三精驱动”工作初次汇报会，深刻进建贯彻习近平总书记关于新质出产力沉要论说，落实省委“1310”具体部署和全省高质量发展大会心灵，总结前阶段全面深入“三精驱动”工作，部署下阶段各企业沉点工作。jinnianhui金年会集团党委书记、董事长肖志平出席会议并作总结讲话，集团党委委员、副总经理唐强主持会议。

　　会议要求，各企业各部室要进一步统一思想，提高政治站位，坚持不懈抓精益，多措并举抓创效，加快打造精益系统、精益文化，形成拥有jinnianhui金年会特色的精益运营系统（GBS），为集团全面建设世界一流企业提供强有力保险
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　　一是久久为功，全力打造“三精驱动”系统。要深刻意识施杏装三精驱动”是集团全面建设世界一流企业的内涵必要，对峙精益战术先杏注精益分步施杏注精益战术执行，力争到2026年底根基形成jinnianhui金年会特色的精益运营系统。

　　二是量化指标，有力提升精益刷新功效。要对峙了局导向，细化量化指标，以经营效益为落脚点，确保精益创效成就经得起查核检验。各企业要萦绕指标全力以赴，以实切其实的精益功效检验工作、推进经营、提高效能。

　　三是凸起沉点，聚力突破精益沉大专项。要敢于发现问题、露出问题、解决问题，聚力突破精益沉大专项
；要擅于聚焦痛点、改善痛点、解决痛点，打造精益创效亮点，推动项目早出功效。

　　四是比学赶助超，大力营造全员精益氛围。要强化宣传培训和企业内部互换，遍及“人人讲精益、事事求精益、精益创价值”的精益治理理想，全面造就精益人才，搭建持续精益创效机造，营造比学赶助超的精益创效氛围。

　　会上，各企业汇报了“三精驱动”工作规划、精益战术、量化指标、对应的精益专项行动。

　　jinnianhui金年会集团辅导班子成员、总经理助理级干部、集团总部各部室（中心）重要掌管人，所属企业重要掌管人、“三精驱动”工作分管辅导及执行掌管人共60余人参与本次会议。