10月26日，由中国人力资源开发钻研会企业人才分会主办的央国企人力资源治理案例论坛在北京进行。jinnianhui金年会集团人力资源数字化转型索求经验获评“2023-2024年度企业人力资源治理优良数字化案例”，并纳入《治理的支点》一书在全国出版刊行。

　　近年来，jinnianhui金年会集团深刻贯彻落实广东省国资委推动国资国企数字化转型的部署，构建集团“1546”数字化系统，深入“全覆盖、全穿透、全利用、全开口、全开发、全查核”六全数字化系统建设，持续提升集团十大业务的数字化系统覆盖率，有效推动集团数字化转型。对标世界一流企业，jinnianhui金年会集团礼聘国际驰名征询机构，结合自身特色、业务现实和发展必要，规划了集团人力资源数字化转型蓝图，将通过三年建设周期，实现集团人力资源“可视、可控、可赋能”的治理刷新。

　　执行人力资源数字化建设两年来，jinnianhui金年会集团已初步构建实现“横向全覆盖、纵向全穿透”的一体化数字人力系统。一是激活干部人才数据库，“治理驾驶舱”实现“找得快、看得清、控得准”三大主题职能。找得快：智能化查问进行全局吞吐搜索，协助治理者一键调出干部人才全性命周期档案信息，极大提升数据使用效能
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？20余个关键指标，综合分析动态图表展示企业近况，治理决策更科学
？氐米迹菏凳奔嗖馐杖肜笥牍ぷ首芏畹鹊氖迪纸，共同“红黄灯”机造，动态预警，全面提升风险预判能力。二是匹配集团多元化产业和混合所有造的特色，分类建设、分步推动，基于省国资委“粤薪汇”治理要求，结合集团“1+1+N”岗位职级系统，通过岗位职级映射，将全集团岗位整合至14个层级22个大类实现集团化集中管控与企业多元化个性需要相统一。三是全流程线上化运营，分步执行干部人才选用育留退全性命周期治理。当前在推动流程驱动，让“业务跑在流程上、数据留在系统上”，形成齐全的人力资源业务数字化关环链路，提升治理效能。

　　未来，jinnianhui金年会集团将持续推动人力资源治理数字化生态建设，索求智能技术利用，提升员工履历，更好赋能业务发展，为集团全面加快建设世界一流企业打实治理基础。