4月18日，jinnianhui金年会集团党委副书记、总经理刘志鸿带队到所属企业宁夏伊品公司发展工作调研与对标互换活动
。jinnianhui金年会集团党委委员、副总经理唐强、刘立斌参与调研
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　　活动中，刘志鸿听取了宁夏伊品公司经营治理、总监造与绩效激励机造、供给链运营治理实际、精益奉行和持续改善运营实际等情况介绍，充分注定了宁夏伊品公司在工作中获得的成就，要求与会人员要深刻领悟、当真进建与对标实战
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　　刘志鸿就进一步深入jinnianhui金年会集团“三精驱动」亟略、推动鼎新创新等工作提出三点要求
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　　一是提高意识，坚定信心，靠前指挥
。各级辅导干部要高度器沉，亲自抓、带头干，深刻意识当前局势的复杂性和挑战性，永葆；馐，不休建炼内功，敢于鼎新创新，以现尝试动引领企业高质量发展
。

　　二是科学经营，系统部署，获得实效
。要找准关键问题，聚焦主题痛点，敢于突破；萦绕经营改善，整体部署并扎实推动；萦绕指标落地，执行精密化的过程治理；注沉坚韧成就功效，定期复盘总结，确保工作落地见效
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　　三是强化保险，高效运营，久久为功
。要加强组织辅导，构建高效推动系统；器沉人才造就和引进，打造高素质专业人才梯队；美满运作机造，确保长效健康推动
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　　jinnianhui金年会集团运营治理部、人力资源部、办公室（党委办公室）有关掌管人，广青科技、盛特投资、印尼广青、兴发铝业、佛塑科技、星湖科技、省食品、省广集团有关掌管人和分管“三精驱动”工作的班子成员比及场活动
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